Queremos que cada ser humano viva una vida feliz y llena de vida. Es la base de nuestras aspiraciones y lo que une a tantos líderes de la red de la Asociación Estadounidense de Servicios Humanos Públicos (APHSA) para compartir conocimientos, generar nuevas ideas y trabajar en equipo.
A principios de este otoño, en una reunión de nuestros líderes locales en la décima reunión anual Cumbre de Salud y Servicios Humanos de HarvardEl llamado a la acción fue claro: para avanzar en nuestra visión, debemos comprometernos no solo a superar los límites de los servicios humanos, la salud, la educación, la vivienda y los sistemas de justicia, sino también a superar las desigualdades y los sesgos estructurales dentro de los sistemas para lograr el bienestar de todas las personas.
Debemos comprometernos a trabajar con las familias para impulsar estrategias relevantes para la comunidad que fomenten la salud y el bienestar y analizar en profundidad no solo cómo Los padres y sus hijos se ven afectados por la pobreza, la vivienda y la falta de oportunidades económicas, pero ¿por qué Nuestros sistemas han impactado desproporcionadamente la raza y la etnicidad.
Como advirtió un miembro de APHSA: ““Nunca seremos el país que pretendemos ser si no logramos la equidad racial”. Otro líder señaló que si no podemos llegar a las palancas que causan las desigualdades estructurales, entonces seguiremos hablando de cosas marginales y estancados para siempre en “gestionar espectáculos secundarios” en lugar de construir comunidades verdaderamente prósperas.
El imperativo es claro y los líderes de nuestra red se preguntan cómo tomamos acción directa y nos aseguramos de que estamos avanzando en nuestro trabajo desde una perspectiva de equidad racial. ¿Qué se requiere en nuestras agencias, en nuestras propias comunidades, en nuestro estado y como grupo colectivo de líderes nacionales? Lo que sabemos es que las respuestas a estas preguntas no son únicas ni simples.
El desafío que tenemos por delante es complejo, dinámico, tiene sus raíces en políticas y prácticas históricas y es más grande que nuestro campo. No hay una solución milagrosa ni un enfoque único. Debemos crear plataformas para aprender unos de otros, compartir nuestras ideas y avances y enfrentar juntos los obstáculos.
En APHSA, nos comprometemos a apoyar el trabajo profundo e intencional que se requiere para arrojar luz sobre dónde existen desigualdades estructurales y por qué. Creemos que el trabajo es a la vez un imperativo urgente para nuestro campo si queremos avanzar hacia la igualdad racial real y sostenible, y un maratón, para el cual debemos estar dispuestos a ajustar el ritmo para llegar a la meta.
Las ideas clave de los líderes de los condados y ciudades de APHSA incluyen un enfoque en los siguientes factores que permiten la tracción dentro de las agencias de salud y servicios humanos y a nivel comunitario:
| Liderazgo |
|---|
| El apoyo de alto nivel, especialmente de funcionarios externos electos, puede ayudar a poner la equidad en primer plano en el trabajo y darle legitimidad. |
| Enmarcar los esfuerzos como inclusivos y positivos puede ayudar a crear aceptación en la comunidad y en la fuerza laboral interna. |
| La presencia proactiva y frecuente de los principales líderes del sector público en la comunidad, incluida la participación directa en eventos del vecindario y de socios, ayuda a generar confianza y comprensión del papel del gobierno. |
| Abordar las desigualdades estructurales (por ejemplo, en materia de vivienda asequible) tiene mayor impacto cuando las jurisdicciones vecinas o las regiones adyacentes adoptan objetivos comunes. |
| Información y tecnología sobre datos |
| Se necesita intencionalidad y un análisis rutinario y centrado en los datos y la práctica para arrojar luz sobre las raíces de las desigualdades estructurales. |
| Los datos que muestran de manera sucinta y clara las disparidades e inequidades (es decir, cuán grande es la brecha) pueden ser un catalizador para la aceptación de la comunidad y las inversiones necesarias. |
| Aprovechar los datos que muestran las disparidades socioeconómicas y/o el impacto en el bienestar infantil puede ser una forma políticamente viable de avanzar en los esfuerzos. |
| El modelado predictivo de riesgos a través del análisis de datos puede ser una herramienta de apoyo para la toma de decisiones (no un tomador de decisiones) y requiere transparencia con los datos y el algoritmo. |
| Los datos relevantes e impactantes también pueden ser de naturaleza cualitativa, especialmente desde la voz y la perspectiva auténticas de las personas que han recibido o están recibiendo servicios. |
| Mostrar la carga económica a largo plazo para una comunidad en función de cómo hacemos negocios ahora en comparación con lo que podría ser si se hicieran inversiones más arriba puede ser una herramienta particularmente poderosa para promover la equidad. |
| Compromiso comunitario |
| Trabajar de manera proactiva con organizaciones comunitarias para comprender dónde los apoyos gubernamentales (servicios directos o de apoyo) pueden ayudar a liberar recursos para invertirlos en otras áreas ayuda a la comunidad a comprender el papel del gobierno y abordar las necesidades comunitarias no satisfechas. |
| Asociarse con una institución de referencia (como una organización comunitaria o una institución académica) crea legitimidad y ayuda a generar confianza. |
| La asociación con sectores relacionados (por ejemplo, escuelas, hospitales, colegios comunitarios, etc.) para brindar acceso a la prevención primaria a través de instituciones confiables y basadas en el lugar ayuda a generar confianza y promover objetivos de equidad. |
| La asociación con empleadores y empresas para presentar argumentos comerciales también puede ayudar a generar la voluntad política de los responsables de las políticas para realizar los cambios necesarios a nivel de sistemas y realizar inversiones iniciales. |
| Invitar a los socios comunitarios a participar en la capacitación crea una plataforma de aprendizaje compartida que respalda a la fuerza laboral más amplia necesaria para promover la equidad racial. |
| Bienestar y compromiso de los trabajadores |
| Una estrategia de adentro hacia afuera que comience con conversaciones y capacitación internas puede brindar un apoyo fundamental y ayudar a normalizar las conversaciones sobre la raza para el enfoque a largo plazo que se requiere de este trabajo. |
| Los apoyos de capacitación externos de organizaciones como GARE y otras pueden ayudar a garantizar que la capacitación del personal vaya más allá de las capacitaciones sobre diversidad y competencia cultural del pasado. |
| Infundir sesiones de capacitación específicas sobre equidad racial con una visión estratégica consolida el desarrollo del personal en la misión y puede crear esfuerzos orgánicos liderados por el personal para avanzar en la comprensión de los demás. |
| Se pueden lograr avances con el tiempo en la cultura del lugar de trabajo a medida que las personas atendidas en el sistema sean empleadas en la agencia. |
Como dejan claro estas ideas, debemos ser a la vez internamente enfocado en mejorar la comprensión y orientación de nuestra propia fuerza laboral sobre lo que significa trabajar a través de una perspectiva de equidad racial y externamente Nos centramos en crear soluciones en conjunto con socios y comunidades. Nos sentimos honrados y alentados de trabajar junto a líderes que están prestando atención a las Llamado a la acciónY si estás leyendo esta publicación, esperamos que te unas a nosotros y compartas tus propios éxitos y desafíos a lo largo del camino para que todos podamos aprender juntos.
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