La Asociación Estadounidense de Servicios Humanos Públicos (APHSA, por sus siglas en inglés) se guía por la creencia inquebrantable en el poder del potencial humano. Los programas de servicios humanos, como el Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP, por sus siglas en inglés), apoyan a las personas y las comunidades brindándoles los elementos básicos que necesitan para prosperar.
La primavera pasada, cuando el Consejo Asesor Ejecutivo (EAC) de la Asociación Estadounidense de Directores de SNAP (AASD) comenzó el proceso de creación de nuestras recomendaciones para la Ley Agrícola de 2023, nombramos nuestros tres valores principales en una política como receptivo, equitativo y que reduzca la carga administrativa. Creemos que la Recomendaciones publicadas hoy por APHSA realzar estos valores y representar nuestra visión para el futuro de SNAP.
Nuestras comunidades dependen en gran medida de los recursos adicionales que los beneficios de SNAP proporcionan a las familias. El impacto cíclico de los dólares de SNAP en nuestras comunidades tiene un amplio alcance, desde el aumento de la capacidad de compra de alimentos para las personas mayores y las familias con ingresos más bajos hasta la utilización de los mercados de agricultores, las grandes cadenas de supermercados y las pequeñas tiendas de comestibles, pasando por la ampliación de la capacidad de los bancos y despensas de alimentos.
Desde la perspectiva estatal, podemos utilizar las lecciones aprendidas y las experiencias con los clientes para avanzar hacia un programa SNAP modernizado que satisfaga las demandas del futuro. Para nosotros, modernizar el SNAP significa mejorar el acceso al programa para todos. Y para lograrlo, debemos considerar la diversidad de las poblaciones a las que servimos, dirigirnos a las áreas desatendidas mediante una mayor difusión y prácticas innovadoras, y eliminar las complejidades administrativas del SNAP para los trabajadores de primera línea y los clientes. Creemos que podemos reimaginar los requisitos del programa para crear un programa SNAP más accesible y, al mismo tiempo, conservar la integridad del programa.
Desde la Ley Agrícola de 2018, las agencias estatales del SNAP han sido testigos, implementadoras y aprendices de los innumerables cambios para adaptar y modernizar el SNAP en todo el país. Desde la implementación a nivel nacional de las compras en línea del SNAP hasta la creación de numerosas funciones en línea y móviles, la implementación de la nueva regla de SNAP Employment and Training (SNAP E&T) y la creación del National Accuracy Clearinghouse, se han introducido muchas tecnologías y sistemas nuevos en el SNAP. También se ha puesto mayor énfasis en el diseño y la entrega de programas centrados en el ser humano, ya que los estados y sus socios se enfrentan al desafío de pensar en las estructuras y los sistemas que han creado las brechas significativas en la equidad racial que vemos hoy.
En respuesta a la pandemia de COVID-19, hemos visto un aumento exponencial y sin precedentes en la cantidad de casos de SNAP y la creación de exenciones y flexibilidades del Servicio de Alimentos y Nutrición (FNS) del USDA. El gobierno ha demostrado que cuando se le proporcionan los recursos necesarios, puede adaptarse y prestar servicios a las personas cuando los necesitan.
Estos últimos años nos han demostrado que lo aparentemente imposible se puede lograr cuando los socios locales, estatales y nacionales se unen para escuchar lo que necesitan los demás, ser flexibles en lo que se permite y compartir una visión común del bienestar. Pero esto nunca se logra sin el trabajo duro de quienes abogan, planifican e implementan las soluciones.
Al mirar hacia la Ley Agrícola de 2023, vemos muchas oportunidades tanto para codificar lo que los estados han probado y han determinado que funciona como para crear recursos para probar otras iniciativas que puedan ser adecuadas para su adopción permanente en el futuro. Las lecciones que se han aprendido y las puertas que se han abierto durante los últimos cuatro años deben aplicarse al futuro. Nuestro deber como servidores públicos es seguir ampliando los límites y comprender cómo podemos optimizar la prestación de servicios y mejorar la experiencia del cliente para ayudar a las personas a poner alimentos nutritivos, deseables y asequibles en sus mesas.
Nuestras recomendaciones se dividen en los siguientes apartados:
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Mejorar la experiencia del cliente en el acceso a beneficios compartir prioridades clave para fortalecer nuestra capacidad de servir a las personas y familias que interactúan con nuestros sistemas cada día. |
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Creación de vías para la movilidad económica a través de SNAP E&T y apoyos laborales para delinear nuestro plan de 10 puntos para fortalecer SNAP E&T para ayudar a las personas a conectarse con un trabajo significativo y apoyarlas en un crecimiento continuo mientras se mitigan los abismos de beneficios en el camino. |
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Promoción de la equidad en las políticas del SNAP mirar atrás a los sistemas y estructuras integrados en SNAP que dañan desproporcionadamente a las personas de color y a aquellas en puntos críticos de la vida, como los estudiantes universitarios o las personas que reingresan a su comunidad. |
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Fortalecimiento de la integridad del programa Para garantizar que, a medida que continuamos innovando y modernizándonos, no olvidemos la importancia de crear un programa responsable. |
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Mejorando la tecnología SNAP y la infraestructura EBT para ayudar a fortalecer los sistemas que ya utilizamos y ayudar a prepararnos para el futuro de la tecnología y el acceso en línea y móvil a SNAP. |
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Mejorar la seguridad nutricional a través de SNAP-Ed Seguir aumentando la base de evidencia y el impacto de la educación nutricional para ayudar a las personas a comprar y preparar alimentos que los nutran. |
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Racionalización de políticas y procedimientos administrativos para revisar políticas que ya no son efectivas para ayudarnos a administrar el SNAP y desperdiciar recursos que podrían emplearse mejor en otras partes. |
La Ley Agrícola de 2023 es nuestra oportunidad de mejorar la seguridad alimentaria de las familias que reúnen los requisitos para recibir el SNAP mediante la utilización de recomendaciones que representan la voz de los estados que aportan su experiencia en la administración del programa. Debemos seguir buscando cambios muy necesarios para garantizar que el SNAP esté disponible para todas las familias que reúnen los requisitos sin las complejidades que se experimentan hoy y que los estados puedan proteger la integridad del programa sin la interferencia de cargas administrativas innecesarias. Si integramos las voces de los estados y de nuestros clientes para hacer un cambio de política sólido, podemos marcar una diferencia y lo haremos durante muchos años.
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