Como se discutió en mi Entrada de blog anteriorEl trabajo de promover la equidad racial para lograr la movilidad social y económica es innegablemente multifacético y complejo. Requiere un compromiso a largo plazo con el aprendizaje continuo e intencional, y no hay una única forma de avanzar ni una solución rápida. Sin embargo, hay un camino claro para los líderes que buscan acelerar el viaje: debemos comprometernos simultáneamente a cambiar el poder estructural. Concluí la primera parte diciendo que para hacerlo, también debemos hacer más preguntas. Pero ¿por dónde empezamos?
Empecemos por analizar en profundidad cómo nos comportamos nosotros, como líderes del sector público, en nuestras comunidades. ¿Lo hacemos sólo cuando adquirimos servicios o cumplimos con un requisito de subvención que requiere la participación de los electores? ¿Sólo recibimos información (por ejemplo, a través de solicitudes y evaluaciones comunitarias) sin devolver los datos a la comunidad? ¿Los cuestionarios y las solicitudes que utilizamos son deficitarios? Ninguno de estos actos cambia la estructura de poder; más bien, probablemente la amplifiquen.
Debemos considerar lo que sucede cuando los líderes participan activamente en eventos dirigidos por la comunidad que no patrocinaron y el cambio de mentalidad que se produce cuando los líderes buscan comprender las necesidades de la comunidad fuera de un proceso formal patrocinado por el gobierno. ¿Qué sucede cuando los líderes de servicios humanos buscan comprender los verdaderos activos de las familias y las comunidades? ¿Qué sucede cuando compartimos de manera proactiva los datos administrativos que tenemos, de maneras que sean equitativas e inclusivas de las fortalezas de la comunidad? Al asistir personalmente a eventos dirigidos por la comunidad, buscar de manera proactiva cómo podemos apoyar las prioridades de la comunidad y usar los datos como una herramienta de aprendizaje, los líderes de servicios humanos pueden comenzar a transferir el poder estructural a la comunidad y sentar las bases para descubrir conjuntamente lo que es posible.
Y uso ese término co-descubrimiento De manera intencional (no se trata solo de crear soluciones en conjunto), debe comenzar con la identificación y comprensión mutuas de las causas fundamentales, utilizando el proceso de descubrimiento conjunto como una herramienta para generar confianza con la comunidad y luego, juntos, rediseñar una mejor manera de avanzar. No es una solución lineal, es un proceso social, relacional, iterativo y de generación de confianza que requiere tiempo e intencionalidad.
Para que una comunidad realmente lidere el camino, los líderes del sistema deben estar preparados para aprovechar lo que nuestros socios en el Plan de bienestar se refieren a ellas como “conexiones sociales y capital social”. Los líderes del sistema deben adoptar un cambio de mentalidad que reconozca “el valor de las instituciones dirigidas por miembros de la comunidad como los pilares del cambio” y aborden a las comunidades como activos “en lugar de problemas por resolver”. Para obtener una recopilación de perspectivas de los esfuerzos dirigidos por la comunidad, consulte Centrar la equidad en el impacto colectivo.
Cuando los esfuerzos liderados por la comunidad colaboran con líderes de los grupos de poder tradicionales de esta manera, el impacto puede ser transformador. Para lograr este tipo de cambio transformador, los líderes del sector público deben estar preparados para crecer individualmente y, al mismo tiempo, equipar a sus equipos con el conocimiento y las herramientas para saber cómo se manifiesta el poder en nuestro trabajo y estructuras diarias, cambiando la dinámica donde sea posible. En APHSA, continuaremos sirviendo como una plataforma para el aprendizaje compartido mientras buscamos una mayor comprensión de cómo promover la equidad racial, incluso cambiando el poder estructural para crear sistemas que estén verdaderamente centrados en el ser humano e impulsados por la comunidad.
En mi próxima entrada del blog hablaré más sobre la importancia de cambiar los sistemas para que funcionen con y para las personas, y no al revés. Hasta entonces, espero verte en nuestro blog. Cumbre Nacional de Salud y Servicios Humanos Del 12 al 15 de junio en Arlington, VA, donde continuaremos destacando el compromiso comunitario que está verdaderamente centrado en el ser humano, incluso durante nuestra sesión general de clausura que no querrá perderse: Comunidad Centrante: El Viaje Hacia la Sanación, con Plan de bienestar y Iniciativa de fotograma completo.
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