Al reflexionar sobre este año, me invade una abrumadora sensación de haber vivido una década en un lapso de tan solo 11 meses. A menudo me encuentro reflexionando sobre el momento histórico que estamos viviendo y me pregunto cómo mi hijo, que ahora tiene 14 años, describirá algún día este momento a sus nietos. Juntos hemos sido testigos de una distribución masiva de vacunas en medio de una emergencia sanitaria mundial en curso que sigue teniendo repercusiones económicas y sociales en todo el mundo, especialmente a medida que surgen variantes de la COVID-19. Al mismo tiempo, las comunidades se han visto afectadas por condiciones climáticas extremas, violencia con armas de fuego y otras tensiones sociales, muchas de ellas exacerbadas aún más por la pandemia.
Hemos visto la lucha continua por la justicia racial, tanto los avances como los retrocesos, que se reflejan en todos los aspectos de nuestro sistema de gobierno de tres poderes. A principios de año, presenciamos un ataque sin precedentes a nuestro Capitolio de los EE. UU. y seguimos sufriendo las consecuencias. A través de una transición presidencial, hemos conocido a nuevos líderes, objetivos y estrategias. Más recientemente, presenciamos la aprobación de un proyecto de ley de infraestructura histórico, y los estados y localidades ahora están tomando decisiones clave sobre su implementación.
Como historiador y Sobre la tiranía El autor Timothy Snyder nos recuerda que todo es una sola historia. Lo que hagamos con ella a continuación depende de nosotros.
Con ese espíritu, al iniciar un nuevo año, quiero compartir algunas de mis propias ideas. Muchas de ellas provienen de las voces brillantes que contribuyeron a las plataformas de liderazgo intelectual de APHSA, incluido nuestro segundo año de Rincón del liderazgo y nuevo podcast, Nuestro sueño aplazadoEstos temas merecen una atención mucho más profunda de la que les estoy prestando aquí, pero espero que estimulen sus propias reflexiones sobre las lecciones y oportunidades que podemos aprovechar juntos en 2022.
Debemos hacer más para centrar las estructuras de poder en las personas, no en los sistemas. No basta con comprender la experiencia vivida es No basta con dar espacio a la voz de las personas que experimentan los sistemas que dirigimos. Centrar la atención en las personas más afectadas por la pobreza y la adversidad requiere participar y tener el mismo poder e influencia en la toma de decisiones. Las personas (jóvenes, padres, familias, líderes comunitarios) deben ser los arquitectos principales. Y nosotros (como líderes de servicios humanos) debemos ser capaces de ver la verdad sin adornos de cómo las personas y las comunidades experimentan los sistemas que dirigimos para poder deconstruirlos y reconfigurarlos para que funcionen para todos.
Para los sistemas públicos, estar más cerca de las personas es como desarrollar un músculo nuevo: requiere repetición y práctica diaria. En el centro de este trabajo se encuentran los siguientes puntos:
- La equidad debe guiar nuestras decisiones políticas. Necesitamos priorizar las desigualdades históricas y actuales. Como dice Derrik Anderson, director ejecutivo de Race Matters for Juvenile Justice y miembro de la junta directiva de APHSA: Debemos decir la verdad—preguntándonos siempre como líderes de sistemas— ¿quién se ha beneficiado y quién se ha visto perjudicado por nuestras políticas y prácticas? Y, como también señala Derrik, para llegar a ese punto debemos esforzarnos constantemente por lograr un lenguaje y un entendimiento compartidos.
- Debemos entender el poder dentro del contexto de quién tiene poder social y económico. En nuestro Rincón de liderazgo de julioEl Dr. Darrick Hamilton compartió su experiencia muy personal que iluminó hasta qué punto las normas dominantes blancas dan forma a nuestros enfoques, normas sociales y decisiones cotidianas.
- Debemos asignar mayor valor para cualitativo, No sólo datos cuantitativos. Si bien en los últimos años hemos avanzado en la transición de los resultados a los productos, nuestros sistemas públicos siguen dependiendo excesivamente de los números. Estos datos nos impiden escuchar plenamente lo que han experimentado las comunidades y cómo se relaciona con lo que realmente necesitan, y mucho menos captar los activos comunitarios que pueden ayudar a generar bienestar para todos.
Debemos llegar más allá de las historias que se interponen en nuestro camino. Sigo sorprendiéndome por el poder de la narrativa, tanto buena como mala, y por qué es tan importante comprender las narrativas dominantes y las normas sociales desde sus raíces. Como bien lo expresa la autora y defensora de derechos humanos Heather McGee: “Todo lo que creemos se basa en una historia que nos han contado”. Escuchar aquíComprender cómo la narrativa ha moldeado los sistemas y ha incorporado prejuicios y racismo a nuestras estructuras es un primer paso para deconstruir nuestra forma de ser y de ser como país. Dicho de otro modo, si solo vemos los árboles, solo tenemos una parte de la trama. Para comprender nuestra historia completa, debemos asegurarnos de tener todo el bosque en nuestro campo de visión. Para ello, es necesario:
- Es necesario tener la intención de comprender cómo las decisiones y acciones políticas se reflejan en esa línea argumental a lo largo de las generaciones de la historia de nuestra nación. Esto incluye comprender cómo las normas sociales son moldeadas por quienes tienen el poder.
- Reconocer el impacto de la propaganda en nuestra narrativa dominante. Durante demasiado tiempo hemos descrito la propaganda como algo de otras naciones, arraigado en la historia de otro tiempo y lugar, donde los líderes autocráticos utilizaron la desinformación para saturar el conocimiento. El hecho es que la propaganda tiene raíces profundas en nuestra propia historia racista como nación, promoviendo un pensamiento predeterminado que ha suscitado tropos culturales negativos generación tras generación. Y, en el mundo actual de las redes sociales, dado que tenemos el mismo acceso a la desinformación (gran parte de ella intencionalmente falsa), debemos ser conscientes de su impacto en nuestros esfuerzos colectivos por promover la movilidad social y económica. El profesor de Oxford Phil Howard comparte herramientas sobre cómo mitigar el impacto de las campañas de desinformación.
- Reconocer que las historias binarias que se centran en un grupo en comparación con otro también son problemáticas: ignoran las identidades múltiples que cada uno de nosotros tiene y las formas en que nuestras vidas están moldeadas por lo que experimentamos a lo largo de nuestra vida. Para obtener más información sobre la interseccionalidad, los invito a consultar nuestro artículo más reciente Rincón del liderazgo con Renata Soto y John Simpkins.
Construir un terreno común es fundamental para nuestra democracia. Como organización de miembros bipartidista, en esencia, nos dedicamos a construir un terreno común para que las personas y las comunidades en las que viven puedan prosperar. Nuestros miembros y socios provienen de una amplia gama de orígenes y perspectivas en todo el espectro político. Cada año, consideramos los factores que afectan la capacidad de los líderes de salud y servicios humanos para cumplir con la misión de sus agencias. El panorama altamente polarizado inevitablemente aparece en nuestra lista anual como una barrera, pero estamos comprometidos a trabajar con y a través de nuestros miembros para tratar de trascender esa división. Lo que constantemente me da esperanza e inspira a nuestro equipo en APHSA a apoyarse es la forma en que los líderes en nuestro campo se presentan todos los días con un enfoque decidido en su misión y un deseo de aprender continuamente unos de otros independientemente de las diferentes ideologías y enfoques. Y lo que particularmente se destaca para mí este año es cuán importantes son los servicios humanos para la base de una democracia funcional (ver nuestra Piedra angular (breves) y el grado en que nuestro trabajo conjunto (en estados y comunidades rojos, morados y azules) es parte de asegurar el futuro de la democracia en Estados Unidos.
Nos sentimos honrados y agradecidos de trabajar en apoyo de los líderes de servicios humanos y de las formas en que cada uno de ustedes contribuye al bien público todos los días. Esperamos seguir apoyando su misión e impacto en 2022 y más allá.
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