Travailler pour l’APHSA en tant qu’associée de recherche a été une expérience enrichissante et transformatrice, car j’interagis avec les membres pour m’attaquer aux causes profondes des inégalités structurelles à travers une optique d’équité raciale. Et je suis toujours impatiente d’assister à des conférences avec les membres aussi – c’est toujours une expérience d’apprentissage. Cependant, bien que les présentations soient enrichissantes, je trouve parfois qu’il y a un manque d’intégration de la recherche dans l’élaboration des politiques. Les intervenants sont souvent éloquents et intéressants, mais ils ne disent pas toujours à l’auditoire ce que disent les recherches ou comment celles-ci peuvent contribuer à leur travail. Par exemple, je me souviens d’avoir écouté une présentation sur le manque d’engagement des pères dans la vie des enfants. Bien qu’il y ait eu beaucoup de recherches sur ce sujet, le présentateur a manqué l’occasion de mettre en lumière les résultats réels de la recherche.
Malgré l’importance de l’intégration des résultats de la recherche dans l’élaboration des politiques – définis comme des informations générées par des processus explicites, systématiques et ouverts à l’examen – leur utilisation est restée assez limitée au sein de nombreuses organisations de santé et de services sociaux. Les chercheurs ont examiné cette énigme et ont découvert plusieurs facteurs qui contribuent à rendre difficile l’adoption des résultats de la recherche par les organismes.
- Il est difficile de créer une culture organisationnelle qui tienne systématiquement compte des résultats de recherche pertinents. Avec des ressources limitées, les dirigeants des services de santé et des services sociaux manquent souvent de volonté pour investir dans les résultats de recherche. Dans certains cas, les dirigeants ont des doutes légitimes quant à la fiabilité des recherches actuellement disponibles et de leurs conclusions.
- Le personnel des organismes de santé et de services sociaux peut manquer de connaissances et de ressources pour intégrer les concepts de recherche dans l’élaboration des politiques. Des formations et des possibilités d’apprentissage sont souvent nécessaires pour aider le personnel à identifier les recherches pertinentes et à les utiliser dans l’élaboration et l’analyse de leurs politiques.
- Les dirigeants sont confrontés à des contraintes budgétaires lorsqu'ils doivent déterminer les sources de financement de leurs programmes et services. Les ressources allouées par les États à la recherche sont limitées, voire inexistantes. Alors que leurs budgets se réduisent, les dirigeants hésitent à investir dans les données issues de la recherche.
- Certains mécanismes de financement, comme la Family First Prevention Services Act, imposent aux organismes de mise en œuvre l’utilisation de données issues de la recherche. Si ces mandats incitent à utiliser les données issues de la recherche, ils imposent souvent des règles restrictives et étroites sur le type de recherche que les décideurs politiques peuvent utiliser, ce qui les empêche d’intégrer d’autres types de recherche dans leur travail.
Malgré ces nombreux défis, il existe certains stratégies que les États peuvent explorer pour améliorer l’utilisation des données de recherche, notamment :
- Cultiver des relations de confiance entre chercheurs et décideurs politiques et bâtir une organisation qui valorise la recherche et a la capacité de l’utiliser. En réunissant toutes ces parties prenantes dans le cadre de projets de recherche, les décideurs politiques peuvent développer des partenariats solides avec les chercheurs et les praticiens.
- Instaurez la confiance et la valeur de la recherche en offrant au personnel l’occasion d’exprimer ses sentiments d’anxiété, de confusion et d’impuissance. Pour les décideurs politiques qui ne sont pas familiarisés avec l’utilisation de la recherche, cette transition peut être un peu difficile au début. Pourtant, les exposer aux données de la recherche pendant une période prolongée pourrait produire des résultats productifs.
- Institutionnaliser l’utilisation des résultats de la recherche et aider le personnel à apprendre le langage de la recherche et à intégrer ses résultats dans leurs politiques. Cette étape nécessite que les dirigeants commencent à investir dans la recherche et à promouvoir des activités et des pratiques propices à l’utilisation cohérente des résultats de la recherche.
De nombreuses agences de santé et de services sociaux étatiques et locaux mènent la charge pour améliorer l'utilisation des données de recherche dans l'élaboration des politiques. Par exemple, en 2016, le comté d'Allegheny a élaboré l'outil de dépistage familial Allegheny (AFST)—un modèle de risque prédictif pour améliorer la prise de décision dans le système de protection de l'enfance du comté d'Allegheny. Une évaluation récente de l'outil montre qu'il a réduit le taux d'enfants examinés pour enquête, contribuant ainsi à réduire les préjugés implicites chez les travailleurs sociaux qui peuvent orienter les enfants vers une enquête alors qu'une autre approche pour soutenir la famille est plus prudente. De même, cet outil a également contribué à maintenir une charge de travail raisonnable en ce qui concerne le taux d'examens.
Alors que les organisations s'efforcent d'intégrer la recherche dans l'élaboration des politiques, l'APHSA est bien placée pour jouer le rôle de « courtier en connaissances ». En utilisant les nombreuses plateformes de communication de l'APHSA, telles que notre Politique et pratique Grâce à notre magazine, à nos groupes de travail, à nos bulletins d’information et à nos conférences, nous pouvons contribuer à combler le fossé entre les chercheurs et les décideurs politiques en matière de partage d’informations et à favoriser la collaboration et la confiance entre toutes les parties prenantes. Je m’engage à aider nos membres à utiliser les résultats de la recherche dans leurs politiques.
Dans ce cadre, je dirige un certain nombre d'actions de sensibilisation de l'APHSA auprès de centres de recherche universitaires à travers le pays pour collaborer avec eux, aux côtés de nos membres, sur de nombreux projets autour du bien-être des enfants et des familles, de l'aide économique, du soutien au travail et de la garde d'enfants. J'inviterai également les chercheurs à soumettre des propositions pour notre Conférence AASD/NASTA 2020* afin que les décideurs politiques, les praticiens et les chercheurs puissent établir de meilleures relations. Enfin, je tirerai parti de nos plateformes de communication pour mettre en avant les réussites de l’intégration de la recherche dans l’élaboration des politiques. Je me réjouis de poursuivre cette voie avec vous pour utiliser la recherche pour aider toutes les familles à construire un chemin vers le bien-être.
* Les conférences annuelles AASD/NASTA sont conçues pour aider les dirigeants des services de santé et des services sociaux et les décideurs politiques à façonner l'avenir des programmes SNAP et TANF grâce à la collaboration et à la modernisation et à l'échange d'expériences et de connaissances entre les participants.
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