En tant qu'organisation de membres engagée avant tout dans personnes et fonction publique, nous continuons à travailler de concert avec nos réseaux pour réaliser notre vision commune de des communautés prospères fondées sur le potentiel humain. À l'aube d'un cycle d'élection présidentielle et de la troisième année de notre manuel stratégique, nous avons réuni un groupe de dirigeants de nos membres pour élaborer un plan d'action spécifique à 2020. Nous avons également examiné de plus près ce qui est au premier plan de notre travail et ce qui est mûr pour l'action, tant en termes de politique que de pratique, s'étendant au-delà de l'année civile pour inclure les 15 prochains mois.
Nous nous concentrons actuellement sur trois grands ensembles de travaux tout en étant intentionnels sur appliquer une optique d'équité raciale à tout ce que nous faisons afin de véritablement faire progresser le bien-être de TOUS.
Notre premier domaine d’intervention est DÉPLACER LA SANTÉ ET LES SERVICES SOCIAUX EN AMONT. Cela signifie soutenir le bien-être des enfants et des familles dès le début et prévenir les problèmes avant qu’ils ne surviennent. En mettant l’accent sur la prévention et l’intervention précoce, et en tirant parti des opportunités politiques qui se présentent à nous, comme la mise en œuvre de Family First, nous pouvons commencer à opérer des changements au niveau du système « en amont » qui préviennent la maltraitance des enfants et favorisent une meilleure santé et un meilleur bien-être de la population en général. Avec une reconnaissance croissante du lien entre le bien-être des enfants et les résultats de santé des adultes, nous continuons à faire progresser les solutions politiques et pratiques qui favorisent les investissements dans des systèmes intégrés de prestation de services de santé et de services sociaux qui font progresser le logement, la santé, la main-d’œuvre et les communautés qui construisent des familles prospères.
Nous nous concentrons également sur FAVORISER LA MOBILITÉ SOCIALE ET ÉCONOMIQUE. Cela signifie que nous devons nous assurer de nous appuyer sur les forces des familles pour réussir à long terme, et pas seulement sur la stabilité à court terme, tout en éliminant simultanément les obstacles structurels qui nous en empêchent. Bien que le domaine essaie encore de comprendre comment nous pouvons réellement parvenir à une plus grande mobilité sociale et économique pour tous, nous savons qu’il est bon de commencer par mettre l’accent sur l’investissement dans la main-d’œuvre en tant que parents et soignants, l’atténuation de l’effet falaise et le travail intersectoriel. Enracinés dans notre engagement à favoriser les résultats que nous souhaitons tous, nous tirons parti des voix de nos membres collectifs en partenariat avec une large coalition d’associations homologues pour changer le discours et renforcer les capacités de modernisation et de réforme du TANF qui aideront les agences étatiques et locales à investir dans des services qui jettent les bases de la mobilité économique.
Notre troisième domaine d’intérêt pour 2020 concerne RENFORCEMENT DES CAPACITÉS SUR LE TERRAINCela signifie renforcer notre capacité collective à nous attaquer aux causes profondes et à générer des écosystèmes sains en :
- Promouvoir les efforts visant à améliorer le bien-être du personnel du secteur de la santé et de la sécurité au travail ;
- Exploiter les informations issues des données à mesure que les agences améliorent l’interopérabilité des systèmes informatiques et appliquent des analyses avancées ;
- Construire une culture de la preuve et de l’apprentissage au sein des agences pour innover en permanence et améliorer l’impact ;
- Favoriser les partenariats entre les secteurs et les systèmes et les opportunités de co-créer des solutions ensemble (nous appelons cela un leadership génératif) ; et
- Promouvoir un récit national productif qui met l’accent sur un terrain d’entente et contribue à le construire.
Nous nous concentrons également sur le renforcement des capacités sur le terrain en matière de planification et de réponse aux crises et aux catastrophes.
Avec ces trois domaines d’intervention,remonter la pente, favoriser la mobilité sociale et économique, et renforcement des capacités sur le terrain – dans notre champ de vision direct, nous pouvons réaliser des changements significatifs à l'échelle des systèmes. Conformément au manuel, au cours de cette année, nous prendrons des mesures sur les opportunités qui se présentent à l'échelle nationale, continuerons à améliorer ce qui fonctionne déjà dans les communautés à travers le pays et élaborerons des documents pour faire progresser les solutions de nos membres.
Nous sommes impatients de collaborer avec vous tout au long du chemin !
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