Comme discuté dans mon article de blog précédent, le travail visant à faire progresser l’équité raciale pour parvenir à la mobilité sociale et économique est indéniablement complexe et multiforme. Il nécessite un engagement à long terme en faveur d’un apprentissage continu et intentionnel, et il n’existe pas de solution unique ni de solution miracle. Cependant, il existe une voie claire pour les dirigeants qui cherchent à accélérer le processus : nous devons simultanément nous engager à changer le pouvoir structurel. J’ai conclu la première partie en expliquant que pour y parvenir, nous devons également nous poser davantage de questions. Mais par où commencer ?
Commençons par examiner attentivement la façon dont nous, les dirigeants du secteur public, nous comportons dans nos communautés. Est-ce seulement lorsque nous achetons des services ou que nous répondons à une exigence de subvention qui nécessite l'apport des électeurs ? Est-ce que nous nous contentons de recueillir des informations (par exemple, par le biais de demandes et d'évaluations communautaires) sans renvoyer les données à la communauté ? Les questionnaires et les demandes que nous utilisons sont-ils basés sur le déficit ? Aucun de ces actes ne modifie la structure du pouvoir ; au contraire, ils l'amplifient probablement.
Nous devons réfléchir à ce qui se passe lorsque les dirigeants participent activement à des événements communautaires qu’ils n’ont pas parrainés et au changement d’état d’esprit qui se produit lorsque les dirigeants cherchent à comprendre les besoins de la communauté en dehors d’un processus formel parrainé par le gouvernement. Que se passe-t-il lorsque les dirigeants des services sociaux cherchent à comprendre les véritables atouts des familles et des communautés ? Que se passe-t-il lorsque nous partageons de manière proactive les données administratives que nous détenons, de manière équitable et inclusive des forces de la communauté ? En participant personnellement à des événements communautaires, en recherchant de manière proactive comment nous pouvons soutenir les priorités de la communauté et en utilisant les données comme un outil d’apprentissage, les dirigeants des services sociaux peuvent commencer à transférer le pouvoir structurel à la communauté et jeter les bases de la co-découverte de ce qui est possible.
Et j'utilise ce terme co-découverte Il ne s'agit pas seulement de co-créer des solutions, mais de commencer par une identification et une compréhension mutuelles des causes profondes, en utilisant le processus de co-découverte lui-même comme un outil pour établir la confiance avec la communauté, puis, ensemble, repenser une meilleure voie à suivre. Il ne s'agit pas d'une solution linéaire, mais d'un processus social, relationnel, itératif, de renforcement de la confiance qui nécessite du temps et de l'intentionnalité.
Pour qu’une communauté puisse véritablement montrer la voie, les dirigeants du système doivent être prêts à s’appuyer sur ce que nos partenaires ont accompli au niveau local. Plan de bien-être Les dirigeants du système doivent adopter un changement de mentalité qui reconnaît « la valeur des institutions gérées par les membres de la communauté en tant que blocs de construction du changement » et considérer les communautés comme des atouts « plutôt que comme des problèmes à résoudre ». Pour une compilation d’idées issues des efforts menés par la communauté, consultez Placer l’équité au cœur de l’impact collectif.
Lorsque les efforts menés par la communauté collaborent de cette manière avec les dirigeants des groupes de pouvoir traditionnels, l’impact peut être transformateur. Pour réaliser ce type de changement transformateur, les dirigeants du secteur public doivent être prêts à évoluer individuellement tout en dotant leurs équipes des connaissances et des outils nécessaires pour savoir comment le pouvoir se manifeste dans notre travail et nos structures quotidiennes, en modifiant la dynamique partout où nous le pouvons. À l’APHSA, nous continuerons à servir de plateforme d’apprentissage partagé alors que nous cherchons à mieux comprendre comment faire progresser l'équité raciale, notamment en déplaçant le pouvoir structurel pour créer des systèmes véritablement centrés sur l’humain et axés sur la communauté.
Je parlerai plus en détail de l'importance de faire évoluer les systèmes pour travailler avec et pour les gens et non l'inverse dans mon prochain article de blog. D'ici là, j'espère vous voir à notre Sommet national sur la santé et les services sociaux Du 12 au 15 juin à Arlington, en Virginie, où nous continuerons à mettre en avant un engagement communautaire véritablement centré sur l'humain, notamment lors de notre séance générale de clôture que vous ne voudrez pas manquer : Centrer la communauté : le chemin vers la guérison, avec Plan de bien-être et Initiative plein cadre.
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