Présenté en partenariat avec Ikaso Consulting

Envie de perfectionner vos compétences en matière d'approvisionnement ? Cet atelier dynamique en deux parties allie stratégie globale et pratique concrète, vous fournissant à la fois le cadre et les exemples nécessaires pour le mettre en œuvre dès votre retour au bureau.

Partie 1 : Séance plénière — Élaboration de votre plan d'approvisionnement

Commencez par une session intensive où vous apprendrez comment élaborer une stratégie et un plan de travail d'approvisionnement complets, alors traduire ce plan en une exécution confiante et efficace. Que vous cherchiez à perfectionner votre approche actuelle ou à en créer une à partir de zéro, vous repartirez avec un cadre pratique que vous pourrez appliquer immédiatement à vos propres projets.

Partie 2 : Séance de travail interactive — Apprendre par la pratique

Ici, pas de cours magistraux, seulement des études de cas concrets et une collaboration pratique avec vos pairs. Cette unique session interactive est proposée à deux niveaux d'apprentissage — débutant et intermédiaire — vous pouvez ainsi choisir le niveau qui correspond le mieux à votre expérience :

• Niveau débutant — Idéal pour les personnes qui débutent dans le domaine des achats ou qui cherchent à se constituer une base solide.
• Niveau intermédiaire — Conçu pour les professionnels désireux d'approfondir leurs compétences et d'aborder des scénarios plus complexes.

À chaque niveau, vous travaillerez sur une combinaison de :

• Élaboration du plan de travail — Structurer les échéanciers, les étapes clés et les ressources pour assurer le succès des achats
• Étendue des travaux / Élaboration du plan — Élaborez des documents clairs et exploitables qui mettent en place les conditions nécessaires à la réussite des projets.
• Développement des indicateurs de performance et des KPI — Définir les indicateurs appropriés pour suivre les performances des fournisseurs et des projets

Pourquoi participer?

À l'issue de cet atelier, vous repartirez avec bien plus que des notes : vous repartirez avec des outils concrets. Vous travaillerez sur des cas pratiques réels avec d'autres professionnels des achats, poserez vos questions en petits groupes et gagnerez en confiance pour appliquer vos nouvelles connaissances dès votre retour au travail. Que vous débutiez ou souhaitiez progresser, cet atelier s'adapte à votre niveau et vous aide à atteindre vos objectifs.

Qui devrait participer

Cet atelier s'adresse à toute personne impliquée dans les achats au sein de son organisation, que ce soit à titre principal ou secondaire. Il est particulièrement adapté aux profils suivants :

• Personnel des services d'approvisionnement, d'achat ou de contrats chargé de l'approvisionnement, de la sélection des fournisseurs ou de la gestion des contrats
• Les chefs de projet ou de programme qui sont régulièrement sollicités quoi acheter et comment l'acheter
• Les gestionnaires de fournisseurs/de contrats supervisent la performance et les relations avec les fournisseurs.
• Les directeurs informatiques et autres responsables de département qui gèrent les achats pour leurs équipes, mais qui ne le font pas à temps plein.
• Ce programme s'adresse à toute personne novice en matière d'approvisionnement souhaitant bâtir des bases solides, ou à des professionnels expérimentés désireux d'affiner leur stratégie et d'aborder des scénarios plus complexes.

Que l'approvisionnement soit votre titre ou simplement une partie de votre description de poste, si vous êtes impliqué dans la planification, l'achat ou la gestion des relations avec les fournisseurs, cet atelier a un parcours pour vous.

Présenté en partenariat avec David Walker, EdD, l'arbitre du leadership

Un leadership exceptionnel ne se résume pas à un titre, mais à la manière dont on se comporte dans les moments cruciaux. Cet atelier interactif aide les leaders à dépasser le simple cadre hiérarchique et à développer la présence, les compétences en communication et la capacité de décision nécessaires pour diriger efficacement dans des environnements complexes et sous haute pression.

Grâce à des mises en situation concrètes et à une réflexion guidée, vous renforcerez votre capacité à gérer la pression, à communiquer clairement et à instaurer une confiance authentique au sein de votre équipe – des compétences immédiatement transposables de l'atelier à votre lieu de travail.

À la fin de cette session, vous serez capable de :

1. Ayez de la présence, pas seulement une position. — renforcer la confiance et l'influence au sein de votre équipe
2. Communiquer avec clarté et assurance sous pression afin de réduire les malentendus et d'améliorer la cohésion d'équipe
3. Prendre des décisions judicieuses et opportunes dans des situations à forts enjeux utiliser des cadres de leadership pratiques
4. Faire preuve d'intelligence émotionnelle pour mieux gérer les défis, les conflits et la dynamique d'équipe

À l'issue de cet atelier, vous repartirez avec bien plus que des notes : vous repartirez avec des outils concrets. Vous travaillerez sur des cas pratiques réels avec d'autres professionnels des achats, poserez vos questions en petits groupes et gagnerez en confiance pour appliquer vos nouvelles connaissances dès votre retour au travail. Que vous débutiez ou souhaitiez progresser, cet atelier s'adapte à votre niveau et vous aide à atteindre vos objectifs.

Il s'agit d'une séance de travail, pas d'un cours magistral.

Vous serez activement impliqué tout au long du processus, grâce à :

• Scénarios de leadership concrets où vous pratiquez la communication et la prise de décision sur le moment.
• discussions en petits groupes et exercices de regroupement appliquer immédiatement les concepts
• Moments de réflexion guidée qui relient directement le contenu à votre rôle de leadership actuel
• Moments de coaching facilités, en travaillant directement avec les participants pour renforcer l'apprentissage en temps réel

Ce que vous emporterez chez vous

Chaque participant repart avec bien plus que des notes : vous repartirez avec des outils qui continueront à fonctionner longtemps après la fin de la session :

• UN Cahier d'exercices de développement du leadership pour guider la réflexion, recueillir des idées et soutenir la croissance continue
• UN Plan d'action en leadership personnel vous pouvez mettre en œuvre immédiatement
• Outils et cadres pratiques vous pouvez l'utiliser immédiatement avec votre équipe

Qui devrait participer ?

Cette session s'adresse aux dirigeants à tous les stades de leur carrière, qu'ils accèdent à un poste de direction ou qu'ils soient des cadres expérimentés souhaitant perfectionner leurs compétences. Elle est particulièrement adaptée aux profils suivants :

• Nouveaux leaders ou leaders émergents qui souhaitent développer leur présence et leur confiance au-delà de leur titre
• Des cadres et dirigeants expérimentés confrontés à des décisions sous haute pression, à des conflits ou à des dynamiques d'équipe complexes.
• Les dirigeants qui souhaitent améliorer leur communication sous pression et renforcer la cohésion au sein de leurs équipes
• Toute personne prête à passer d'une séance de travail à l'acquisition de véritables compétences de leadership par la pratique, la réflexion et le coaching

Que vous soyez un nouveau leader cherchant vos marques ou un leader chevronné souhaitant perfectionner vos compétences, cette session vous accompagnera là où vous en êtes et vous poussera plus loin, vous incitant à diriger avec plus de confiance, de clarté et d'impact – dès l'instant où vous franchirez la porte.